近日，全国人大代表、新希望集团董事长、民生银行副董事长刘永好接受记者采访。

大企业都是从小微企业做起来的，没有小微企业，没有创业者，就没有中国经济未来蓬勃发展的蓝天。

我也曾是白手起家，也曾是他们（小微企业）中的一员，我也是一名老“丝”。现在，我的企业做大了，但我的根还在那里。

现在，她（女儿刘畅）已清楚明白：不管是养猪、养鸡，还是做金融、时尚，都是一样的。职业没有高低贵贱之分，都是一样给社会做贡献，都一样可以创造价值，都一样可以时尚。

“饲料大王”刘永好，20年前，他首次作为全国政协委员，在人民大会堂发言，开启了民营经济“快跑”时代。20年后的今天，他首次以全国人大代表的身份出现在全国两会。

近日，刘永好在接受本报记者专访时表示，大企业都是从小微企业干起的，只有扶持小微企业，才能撑起中国经济未来蓬勃发展的蓝天。刘永好白手起家，自称是一名老“丝”。他建议扶持小微企业，要重点扶持创业中的“丝”。刘永好说，他有他的梦想--打造世界级农牧企业，引领中国农业发展，让跟随他的“丝”们收入翻番。

希望制定政策帮助小微企业

重庆商报：20年前，你首次担任全国政协委员时，在人民大会堂以“私营企业有希望”为主题进行发言。今年，你首次作为全国人大代表参加全国两会，如果再让你发言，你会说些什么？

刘永好：20年前作为全国政协委员时，是民营企业家代表。当时私营企业规模不大、数量不多，民营经济刚刚起步，当时的发言影响巨大。20年后，中国的民营经济无论是从数量还是到质量，都已引世人瞩目。今年，我首次作为全国人大代表参加全国两会，如果让我再度发言，我会说：“私营经济能为国家做更大贡献，也可以走向全球。”

重庆商报：相较国企而言，民营企业的发展要艰难得多？

刘永好：是的，从国家层面看，虽然国务院出台了相应文件，明确给予民营企业支持，但民营企业在发展中遇到的“玻璃门”和“弹簧门”至今仍然存在。尤其是对中小型民营企业和小微企业而言，困难更大。

据猪e网网友了解到现在的大企业，不可能一辈子大下去，再则，大企业都是从小微企业做起来的，没有小微企业，没有创业者，就没有中国经济未来蓬勃发展的蓝天，也就没有中国的未来。希望国家及其相关部门在制定政策时，实实在在地帮助小微企业发展。

“丝”一族最值得关心和帮助

重庆商报：对小微企业的扶持，你的建议是什么？

刘永好：在城市中，首先要为小微企业创业者创造更好的条件。这群人大多是“80后”、“90后”的进城务工人员和社会普通人，网络语言称他们为“丝”。我认为“丝”一族，是最值得关心、最需要帮助的。

在农村里，小微企业大多是家庭农场，他们面临的最大困难就是缺乏金融支持。家庭农场养猪、养鸭等，大多没有抵押担保物，且贷款数量不大，金融成本比较高，导致很难获得银行资金支持。应当怎样解决这些问题？需要对房产、土地进行确权，对生产的农资产品价值进行认定，将其变成银行的抵押品、担保物。因此，国家扶持小微企业，需要进一步推动农村金融担保体系建设。

我还有一个身份便是民生银行副董事长。5年前，民生银行就在思考转型，探索为小微企业服务。现在，已找到一些办法，如针对茶叶行业，抓住其从种植、加工到出售具有散小的特点，在四川成立了茶叶专项金融基金，专门用于扶持茶叶产业链上的小微企业。

重庆商报：今年，你首次当全国人大代表，提交的第一份建议会是什么？

刘永好：在我作为全国政协委员的20年里，共提了140多份提案。关注的对象多为农民工、创业者，也就是现在流行的“丝”一族。我也曾是白手起家，也曾是他们中的一员，也是一名老“丝”（笑）。现在，我的企业做大了，但我的根依然在那里。目前，我的集团有近十万员工，他们绝大多数是“丝”。此次，我想通过向大会建议，通过公司发展，给他们创造更好的条件，让他们过上体面的、幸福的日子，这就是我的职责，也是应该做的事。

今年，我将围绕中央一号文件，结合新希望集团这些年的实践，就如何做强“家庭农场”提写建议。

如何做强“家庭农场”，你的建议是什么？

刘永好：中国“三农”问题的核心在于农民。把农民变成“家庭农场主”的一员，让“小农”变成“中农”、“大农”，“三农”问题才能解决。今年中央“一号文件”首次提出支持家庭农场、合作经济，鼓励公司+家庭农场的互动发展。为此，我的建议是在适当的地方开展规模养猪、养鸡体系建设，将“公司+合作社+家庭农场+农户”这种模式广为推广。

新希望集团借助这种模式已做了10多年，希望这一模式能走出一条路子，让数亿百万计的农民形成利益共享、风险共担。

打造世界级农牧企业

你曾是中国响当当“鹌鹑大王”、“养鸭大王”和“饲料大王”。当前，国家提出中国梦想，我们想知道，你的梦想是什么？

刘永好：对这些“大王”的称谓，我曾沾沾自喜过。后来，我越想越不对劲：“大王”，有点类似“占山为王”的味道，不好！

中国是世界上肉蛋奶最大的生产国和消费国，但中国农民的收入水平与发达国家相比，相距甚远，其最主要的差距便体现在农业生产规模和效率。所以，中国农牧业要转型，必须让农业生产规模和效率与国际接轨。要接轨，要缩小差距，只能将“家庭农场”经济越做越大，扩展“公司+合作组织+农场主+农户”模式。今后，新希望集团将从若干个“大王”变成农产业服务员。一是为农业组织服务，帮助农民组建更多的农业合作社，扶持“家庭农场”成长。二是提供为农业各种技术服务。

我想通过努力，将新希望集团打造成为一家世界级的农牧企业，引领中国现代农业发展，让背后数以亿计的农民朋友，告别“爷爷咋做我咋做”的时代，变成“科学咋说我咋做”，以引领“屌丝”收入翻番，这就是我的梦想。

希望她能更接地气更草根一些

重庆商报：作为新希望集团的董事，你的女儿刘畅是公众眼中的“富二代”。上个月，福布斯发布亚洲商界权势女性榜，刘畅榜上有名。作为董事长和父亲，你如何看待女儿的成就？

刘永好：刘畅这些年进步大。20年前，她瞧不起我们在做的产业，去了养猪、养鸡场，觉得又脏又臭，就不愿意去了。她喜欢大城市的生活，喜欢时尚。最近几年，她逐步喜欢我们做的产业了，喜欢饲料、猪了。她负责集团海外业务后，走遍了海外企业。这是一大进步。她清楚明白，无论是养猪、养鸡，还是做金融、时尚，都是一样的，职业没有高低贵贱之分，都是一样给社会做贡献，都一样可以创造价值，都一样可以时尚。同时，在她的推荐下，我也登上了时尚杂志的封面，这说明，女儿也在影响我。

她喜欢上农牧行业，便把国际化的技术引向了传统产业，使我们的养殖更加国际化、规模化了，这是我最感欣慰的地方。我希望她能更接地气、更加草根些，因为我们从事的就是草根产业，联系了超过200万名的农民朋友，希望她与农民朋友能走得更近一些。

重庆发展效益农业应打通全产业链环节

重庆商报：截至目前，新希望集团在重庆投资已超100亿元，今年，在重庆有无投资计划？

刘永好：有。今年，新希望集团计划在巴南区建年产40万吨的饲料加工厂。因为重庆“两翼”地区属丘陵地区，非常适合搞适度规模的“家庭农场”经济，所以计划大量复制新希望模式，建立“公司+专业合作社+农场主+农户”体系，进行规模养殖，主要是养猪。

重庆商报：今年，来自重庆农村基层的三位全国人大代表都提出，发展效益农业的核心是在农村大力发展加工业。新希望集团是全国最大的饲料加工厂，你作为一名“过来人”，对我市发展效益农业有何建议？

刘永好：效益农业的核心是产业链建设。农业单纯搞规模种养殖，如果没有深加工，不太容易形成规模。只有打通从种苗、养殖、加工、物流储存、品牌销售等产业链环节，从产业链上进行价值调剂，效益才能最大化，效益农业才能做出来。

重庆商报：当前，重庆和四川两地正在推动成渝经济区建设，大力发展成渝城市群。对此，你有何建议？

刘永好：这是一件大好事。四川是经济大省，重庆是直辖市，近些年发展很快。对于成渝经济区的发展，国家已有政策。通过成渝城市群建设，形成城市群经济带，对于西部大开发是非常重要的。要推动成渝城市群建设，我建议国家层面要设计支持双方发展的政策；同时，两地主要领导要建立定期沟通机制，要组织班子来共同推动。我相信，成渝两地成为中国新的经济增长极，是完全可能的。